分明规划也不大，可是各个部门之间，现已犯起了“大公司病”，推诿、扯皮，十分严峻。

  这篇文章就以成长期小公司为目标，为你剖析小公司简单犯的5个“大公司病”，并讨论4条破局之道。

  这种问题常见于高知型的创业团队，草创成员认知水平很高，对办理理念的研讨也比较多。

  他们很有危机感，也对办理抱有热心，各种听起来很有价值的方法论、新概念、新名词、新准则，看到什么好的，就安在自己企业里。

  一个工作就有一个准则，更难以想象的是一些准则来管另一些准则，准则连环套，反而按捺了企业生机。

  从前光辉过，现在状况也很安稳，所以全体上立异气氛逐渐减淡，成员堕入吃苦温床。

  看起来，公司如同现已有了安稳的事务形式，可是不进则退。办理者喊着要立异要开展，但成员们渐渐的开端置疑增加的可能性。

  整个团队内部充满了置疑、懈怠和怠懈，最终导致内部矛盾的激化，企业还未长大，就进入了“老龄化”。

  有的公司，一个人管着俩人，总共就不到100个人，这公司分了四级，这不是捣乱吗？